Les chiffres
Les chiffres
disent qu’il maitrise mieux leur attention dans leur quotidien au travail
ont le sentiment de savoir mieux se concentrer
ont renforcer leur métacognition sur leur attention
*Effets 2 mois après les formations
Le Challenge
Avec plus de 114 000 collaborateurs répartis dans 170 pays Michelin est le leader mondial des fabricants de pneus. L’évolution des métiers et l’arrivée d’outils technologiques a conduit à l’apparition de nouveaux usages et de nouvelles formes de travail.
L’Usine de production de Cholet (France) figure parmi les plus grosses usines d’Europe avec une nombre de collaborateurs en pleine croissance (environ 1 400). Michelin a souhaité accompagner ses collaborateurs dans la compréhension des problématiques individuelles et collectives résultants de cette mutation.
La Directrice de l’Usine a souhaité que nous créons sur mesure un programme d’accompagnement à la transition. L’objectif principal était de favoriser le développement efficace des compétences internes à travers des ateliers en présentiels sur mesure afin de suivre et analyser la progression de manière collective et individuelle.
Nos solutions
Audit & Compréhension des enjeux et des spécificités de l’Usine Michelin de Cholet
Nos équipes d’experts scientifiques interrogent et analyses l’ensemble des éléments explicites et implicites afin de pouvoir faire immerger les grandes problématiques à traiter par ordre de priorité.
Création d’un programme d’accompagnement à la transition sur mesure
Nos experts scientifiques réalisent ensuite avec rigueur des programmes adaptés aux différents corps de l’Usine (Ouvrier chaîne de production, Manager, Top Manager). L’ensemble des programmes étant réalisée avec une approche impactante et méthodique afin de pouvoir relever et analyser les effets.
Guides pratiques & Suivi collectif et individuel
A l’issue de ce programme les collaborateurs ont pu prendre conscience de leurs avancées individuelles et collectives grâce nos outils de suivi. Ils disposent encore aujourd'hui de guides pratiques et peuvent sur demande accéder à de nouveaux leviers opérationnels ou mettre à jour leurs connaissances.
